Huashui Group Company의 Huang Peng 제너럴 매니저와 그의 팀은 세븐 토토 깊이 들어가서 일의 재개를 검사했습니다

2 월 21 일, Huashui Group의 총괄 책임자 인 Huang Peng은 프로젝트 재개를 효과적으로 수행하고 연간 건설 작업의 고품질 완료를 보장하기 위해 Tianjin의 Xiqing District에있는 Undercuction Project로 팀을 이끌었습니다. 회사의 부국장 프로젝트 관리자 및 담당 기술 담당자가 검사를 동반했습니다.

Huang Peng과 그의 파티는 Zhongting River Right Tail, Xihe Right Dike, Shuigaozhuang Flood Release Gate 및 Laolongwan Flood Release Gate의 건설 현장을 검사하여 프로젝트 재개 및 건설 조직의 진행 상황에 대해 세부적으로 배웠습니다. 프로젝트 부서의 직장 보고서에 대해주의 깊게 들었고, 어려움에 대해, 그리고 어려움에 대해 조사하고, 문제를 해결했으며, 부지런한 질문에 대해 자세히 배웠습니다. 어려움을 극복하고 프로젝트 건설을 적극적으로 홍보하는 프로젝트 부서의 결과를 확인했습니다.

Huang Peng 은이 그룹이 현재 프로젝트 관리 모델의 중요한 변환 및 업그레이드 기간에 있으며 프로젝트 관리에 대한 더 높은 요구 사항을 제시했다고 강조했습니다. 먼저, 프로젝트의 품질을 엄격하게 제어하고 건설 표준을 엄격하게 구현하며 프로세스 전반에 걸쳐 품질 관리를 강화하며 프로젝트 품질을 탁월합니다. 둘째, 생산 안전의 결론을 준수하고, 안전 책임 시스템을 구현하고, 숨겨진 위험 조사 및 관리를 강화하며, 건설 안전을 보장합니다. 셋째, 건설 진행 속도를 높이고, 건설을 과학적으로 조직하고, 자원 할당을 최적화하며, 프로젝트가 일정에 따라 완료되도록하십시오. 넷째, 건설 팀의 관리를 강화하고, 관리 시스템을 개선하며, 고품질 건설 세력을 적극적으로 도입하여 프로젝트의 원활한 진행 상황을 보장합니다.

프로젝트 관리자는 회사의 배포 요구 사항을 양심적으로 구현하고, 책임을 강화하며, 엄격하게 작업을 구현하며, 프로젝트의 표준화 된 관리를 가속화하고, 인적 자원을 합리적으로 할당하며, 프로젝트가 일정과 고품질로 완료되도록 보장 할 것이라고 말했습니다.